Ziele und Ressourcen definieren, Erwartungen der Stakeholder abholen, Projektteam aufstellen, Verfahrensweise, Steuer- und Kontrollmechanismen klären und anhand messbarer Kriterien den Erfolg ermitteln – theoretisch ganz einfach, dieses Projekt-Management. In der Praxis muss hohe Aufmerksamkeit, stringente Führung, klare Kommunikation und permanente Zielorientierung hinzukommen. Projekt-Management ist harte Arbeit.
Wesensmerkmal von Projekten ist, dass sie einmalig und zeitlich begrenzt sind. Es geht also um einen hohen, einmaligen, zeitlich begrenzten Arbeitsaufwand. In einer effizienten betrieblichen Organisation sind die qualifiziertesten Leute meist auch am besten ausgelastet. Die Zusatzaufgabe Projektleitung führt fast zwangsläufig dazu, dass entweder die Tagesarbeit oder das Projekt leidet – oder beides. Ein Argument für externes Projekt-Management.
Erfahrung hilft. Michael Ludewig hat sie in Dutzenden Projekten mit Bezug zur journalistischen Produktion gesammelt.
Das spricht für die Freie Spitze GmbH.